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品牌是我們對某個企業以及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認識，是一種信賴。伴隨消費者品牌意識的提高，木地板企業為獲得差異利潤與價值，打開品牌戰略方式，企業要在建設品牌同時時一次又一次創新，培養文化，伴隨企業的做強做大，持續從低附加值轉為高附加值更新，向產品開發優越性、產品品質優越性、文化創新優越性的高端轉變。當品牌文化被市場認同并接納后，品牌才產生其價值。
木地板品牌未必便是高檔高價
品牌建設的基本是啥?質量與服務，搞好這兩個方面未必能稱得上品牌，可是做不好這兩個方面就毫無疑問成不了真真正正的品牌。
檔次高，價錢高，人氣才大，才可以稱其為名牌。因而，有的木地板企業擅長在產品價格和檔次上下功夫，動輒便是“帝皇風范”、“貴族氣派”，甚至是有的以名代實，恃名加價。失望的是，這種費盡心思做出來的“珍品”、“極品”，許多因價錢太高，令消費者望而卻步。實際上，品牌未必便是高檔高價，物美價廉一樣備受廣大消費者的鐘愛。木地板企業品牌建設并非一朝一夕的，企業要想打造良好的品牌形象，就需要有切實行動，不然一切都能是一場“空談”。
企業遭到品牌危機需及時回應
企業品牌建設之路是一條十分艱苦的之路，且在這一歷程中極有可能會遭到品牌危機，品牌危機是木地板企業在發展歷程中因為自身失職、失誤或內部管理發生紕漏而導致的突發性危機。木地板企業一經遭到品牌危機，就會導致消費者對該品牌的不安全感提升，銷售量驟降，品牌美譽度遭到比較嚴重打擊等現象，這也便是品牌危機的體現，那么，木地板企業該怎么看待品牌危機呢?
當品牌遭到危機時，木地板企業領導層需及時回應，臨危不懼，果斷行動，運用先進技術，與媒體和民眾進行交流，向媒體、民眾及政府放出聲明或公告，表明木地板企業的做法和立場，占領道德高點，把全部的謠言和傳聞盡量的扼殺在搖籃中，進而快速控制事態，使危機所導致的殺傷力降低到最低。不然會擴大突發危機的范圍，甚至是可能喪失對全局的控制。危機發生后，能不能首先控制住事態，使其不擴大、不更新、不蔓延，是處理危機的核心。
俗語說“風雨之后現彩虹”，在發展之路上，在所難免遇到各種各樣“絆腳石”。在市場競爭更加激烈的現階段，木地板企業還應以合理的態度，將其視作某個磨練，在危機當中察覺自身存有的缺陷，同時用積極的態度為廣大群眾做出回應，如此才可以“救己于危難當中”。
