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近幾年里，陸續有多家公司發力大家居戰略，實現多品類融合，其中部分公司確實取得了不錯的成績。
至少從正式公開的財報，或機構調研記錄、企業渠道公布的消息中，我們能夠看到這種進展的實現。
以2022年以來的情況看，顧家、索菲亞、好萊客、夢天家居等品牌，或多或少都在大家居戰略上實現了向前推進。
具體表現為，助推整體營收的上揚，或者促成客單價的提升;或者更多經銷商加入了大家居渠道運營、更多終端門店完成大家居業態的改造。
2022上半年的報告里，顧家家居曾提到，在“1+N+X”的渠道發展戰略下，積極打造多品類組合的融合大店模式，大力發展全品類大家居。
具體做法上，顧家家居將沙發、軟床、床墊、定制等合并管理，鞏固沙發業務，培育功能沙發、床墊、定制等潛力品類，主推“軟體+定制”，實現從單品—空間—全屋—生活方式的轉型，提供風格統一的拎包解決方案。
從歡樂客餐廳、整體睡眠到一體化整家定制模式，都屬于顧家在大家居戰略框架下展開的靈活探索。
其中的歡樂客餐廳，以套餐的形式提供沙發與配套餐桌椅，一體化設計，實現客廳與餐廳的全面搭配。一體化整家覆蓋衣柜、櫥柜、沙發、軟床、床墊、餐桌椅、木門、護墻等9大品類，解決客廳、餐廳、臥室到廚房整體空間的一體化設計與全品類配齊。
較早一批大家居企業里，索菲亞屬于急行軍之一，2022年公布了推進情況。
據財報，2022年，索菲亞工廠端平均客單價18498元，同比增長28%。米蘭納平均客單價13023元，同比增長17%。司米的全屋產品平均客單價32067元。
這種增長的原因在于，受整家定制模式影響，多品類銷售局面進一步打開，明顯提升了客單值。
在已轉型整家策略的門店中，訂購衣柜、櫥柜等全屋產品的工廠端平均客單價達32067元，整家策略提升客單值的效果明顯。
大材研究注意到，索菲亞正在推動各品牌的獨立運營，包括索菲亞、米蘭納、司米、華鶴等，實施獨立發展的策略，各品牌普遍采取大家居戰略，均在增加品類。
例如，索菲亞品牌增加了櫥柜、門窗產品。米蘭納目前以衣柜為主，但在拓展新品類。華鶴則從木門向墻柜類產品拓展，全品類門店數量提高至148家。
索菲亞大力發展整家定制，公司推出的多品類全屋套餐，比如39800衣櫥木衛全能整家套餐能滿足一站式購齊。
近日，好萊客接受機構調研時表示，大家居訂單數量占比逐年在提升，目前終端客單價水平大概是3萬-4萬，未來會繼續堅持新原態+大家居的戰略，以提升客單價。
未來，好萊客將繼續貫徹發展“新原態+大家居”核心戰略。櫥柜和木門仍處于培育發展期。
新開的所有門店，均按照大家居門店標準做市場布局，極少數會根據當地市場需求布局單品類門店。
此外，好萊客與倍科達成戰略合作，開發聯名產品，豐富大家居產品矩陣，拉動整個大家居的訂單。
按照計劃，電器在大家居品類里是重要的配套產品，在銷售端配合大家居戰略，融入套餐銷售。
其實在2022上半年，大家居訂單的增長現象已經發生。
當時在回復投資者提問時，好萊客方面透露，2022上半年，在大家居戰略的推動下，公司大家居訂單占比穩步提升，櫥柜產品、木門產品在營業收入中的比重持續提升，大家居戰略成效顯著。
以木門為核心推動門墻柜一體化業務，同樣屬于大家居戰略的表現。夢天家居已在該賽道里奔跑多年，成果顯示，包括一體化產品、渠道、終端轉現均有進步。
來自公開信息顯示，近兩年里，已有多個城市的夢天經銷商，完成了木作旗艦店的轉型。臨近2022年底時，夢天木作平湖旗艦店開業，為全年門墻柜終端變革給出了又一份成績單。
此前，夢天家居已在嘉興、日照、南京等城市開出木作旗艦店，以木門為入口提供整木定制服務，圍繞門、墻、柜進行布局，滿足入戶玄關、客廳接待、餐廳飲食、臥室收納、衣帽收納、書房等六大生活場景的需求。
在這些空間里，我們既看到木門、玄關柜、餐邊柜、廳柜/陳列柜、衣柜、電視背景、沙發背景、床頭背景等設計搭配，也能一站式買齊這些產品。
非常重要的一步棋是，大量新改造的木作旗艦店里，會配備設計中心，并培養駐店設計師，為消費者設計全屋方案。
大家居戰略版圖上，還有更多企業在耕耘，例如歐派、掌上明珠、全友家居、帝標、百得勝、皇朝、聯邦家私、林氏家居、金牌、志邦等，普遍都有一定的成績。
相對出色的成績，或許意味著一個新市場被打開，但整個行業的大家居戰略推進而言，其實還處于初級階段。
即使非常有實力的大廠，目前能夠在兩三個品類上建立起強大競爭優勢的，并不是很多。
在這種背景下打出漂亮的戰役，背后的故事無疑是值得挖掘的。
大材研究認為，從目前積極投身大家居戰略的企業身上，至少有如下幾點關鍵信息。
其一，經歷了多年的試錯，調品牌、調品類、調產品、調團隊，一直在調整，要么是加碼某些品類，要么是更換重點。
就這樣不斷試錯，有些企業成功找到了有前景的賽道，成功培育起了新品類，將大家居戰略向前推進一步。
其二，核心品類足夠強勢，然后以核心品類為核心，實施關聯延伸，搭建大家居業態。
無論是以柜類定制為核心，跑通成品+定制、軟體+定制等大家居模式，還是以木門為入口，實施門墻柜一體化的戰略布局，能夠有所成就的，普遍都擁有自己的主戰場。
其三，大家居涉及到多個品類的整合，普遍以套餐的形式出現，但要實現一體化設計、一體化配齊與一體化交付，對整體套餐的運營能力要求很高，對單品的要求也高。
當大家居戰略里涉及的輔助品類不強，那么，整個業務的推進將面臨更多困難。
我們的一個總結是，要想實現大家居訂單的快速增長，必須實現各個品類的競爭力提升。
并不是說有了成套解決方案，做到真正的一體化融合，就萬事大吉了。
單品在設計、功能、耐用性等方面的進步，依然極其重要，會影響很多客戶的消費決策。
假如單品在競爭中明顯處于劣勢，那么，你的大家居方案被放棄的概率就會比較大。
