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市場越來越完善，物流越來越發(fā)達，產(chǎn)品拿貨渠道越來越豐富，導致各行各業(yè)都有一定的沖擊，都感覺市場越來越難做;其實不管銷售市場怎么變化，需求總額是沒有多大變化的，只是改變了買賣渠道或者說渠道更多。那么鎖具市場該如何應對市場變革帶來的銷量降低?今天就來分析一下關(guān)于這方面的知識，希望對大家有所幫助。
工廠以往正常銷售渠道
工廠銷售渠道隨物流的越來越發(fā)達，其銷售渠道也有所變化，商品銷售代理細分越來越完善，主要是以下三種銷售代理渠道。
?、殴S→省代理→市代理→縣代理→各鎖售網(wǎng)點→消費者。
⑵工廠→市代理(縣代理)→各銷售網(wǎng)點→消費者。
?、枪S→各銷售網(wǎng)點→消費者
總結(jié):以上是工廠正常的三種銷售渠道，從以上三點大家可以看出工廠到消費者手上的距離越來越近，從而形成了競爭壓力越來越大，工廠將各種中間利潤給了銷售網(wǎng)點與消費者，從而取消了個中間環(huán)節(jié)的代理商，從而使得中間環(huán)節(jié)代理商的生存壓力越來越大，讓其感覺到市場的變化，像這類代理商一旦不變革很容易被市場淘汰。
現(xiàn)階段鎖具工廠銷售渠道
在正常的銷售渠道基礎(chǔ)上，又增加了門廠渠道、開發(fā)商渠道、網(wǎng)店渠道等。
現(xiàn)在很多鎖具工程越來越注重門廠渠道與網(wǎng)店渠道，因為大家都知道說是一種配件，它是門的配套產(chǎn)品，一旦能將這個渠道打開形成穩(wěn)定，為將來市場變革應對企業(yè)穩(wěn)定銷售，如果其它公司沒有預支，自然會被市場所淘汰，所以很多工廠越來越注重門廠渠道。
現(xiàn)在的人越來越懶，很多人不喜歡逛街，特別是對于一些小件的東西都喜歡在網(wǎng)上采購，而且價格相對實體店要便宜;網(wǎng)絡(luò)可以采購全世界的產(chǎn)品，工廠又可以通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售到全球各地，所以很多工廠也在逐步實施網(wǎng)絡(luò)渠道。
小結(jié):以上是針對工廠銷售渠道的變化而帶來的危機感，從而使工廠危機也逐步增加，但目前主要危機還是終端零售商;接下來為大家分析終端代理商與網(wǎng)點如何應對市場變化。
終端代理商
目前鎖具終端市場主要以市代與縣代為主，它們具有一定的庫存與銷售網(wǎng)點，但如何在市場變革中異軍突起保持銷售份額，為大家分析以下幾點，希望對大家有所幫助。
第一，配套產(chǎn)品與種類齊全。建議大家將鎖具品種及配套的產(chǎn)品做起;比如鎖具有指紋鎖、防盜門鎖、室內(nèi)門鎖、玻璃門鎖等鎖具;配套的產(chǎn)品有:合頁、門吸、插銷、吊輪等;
備注:必須將各類品種細分化，比如門鎖要分中高低檔，防盜門鎖具一切配件，合頁的種類等等，總之:“別人沒有的品種我有，別人拿不出的我拿得出，別人不做的我做”，但前提是所有的產(chǎn)品必須與自己的主業(yè)配套，記住一定要細分化。
第二，提升形象。店面裝修要適當清爽高檔，位置要好，產(chǎn)品品種要豐富，而且服務性價比要高，同時還要有一個主打品牌支撐，不然很難吸引新老客戶。
第三，選擇一個相對空白的區(qū)域代理產(chǎn)品與零售。這些區(qū)域可以吸引一部分零售商與消費者，因為他們拿貨渠道遠，而消費者一時又很難在該區(qū)域買到同樣的產(chǎn)品;為了縮短拿貨時間，價格又一樣，零售商與消費者何樂不為就近購買。
第四，做別人不做或很少人做的產(chǎn)品。 這類產(chǎn)品銷售網(wǎng)點與購買渠道少，雖然產(chǎn)品利潤上可能不高，讓你有這種產(chǎn)品，別人就會記得你，以后客戶如果還要買別的材料，很有可能會想到你，從而間接性提高了其它產(chǎn)品的銷售。
以上幾點就是由于市場變化，終端代理商與銷售商如何應對銷售額降低，采取的應對方案，希望對大家在提高銷售額方面有所幫助。
結(jié)束語:市場的變化瞬息萬變，我們不能百分之百的預測未來，但一定能把握現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)問題解決問題不能將問題積累起來一并解決，不然很可能出現(xiàn)問題大爆發(fā)的情況出現(xiàn)，從而造成無法應對實現(xiàn)“破產(chǎn)”情況;所以大家必須在風險到來之前做好解決方法，才能實現(xiàn)屹立不倒。
